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陈振平调研皇冠赌场整体工作情况
发布时间:2015-11-26
    11月16日至20日,皇冠赌场党委书记、董事长陈振平对集团整体工作情况开展调研。陈振平先后听取了集团本部各部门以及各业务板块骨干企业的工作汇报,并实地考察了出资企业的农药生产基地。

    各单位结合实际,认真总结经验、分析问题,交流工作思路。陈振平充分肯定当前的发展成果,并对集团公司接下来的工作提出要求。

    陈振平指出,岁末将至,目前的重点工作是按照总社和供销集团的要求,完成全年经营任务。集团主要领导牵头、分管领导配合,逐一督办、检查、落实今年经营指标完成情况,利用2015年最后40天,开展“指标冲刺”,千方百计确保各项经营指标按时、按质、按量完成。

    陈振平强调,资产经营管理是现代企业集团经营管理的核心,企业的一切工作都应当围绕这个核心展开。皇冠赌场60多年艰苦创业积淀下来的大量资产,是我们的宝贵财富。全面建立现代企业管理制度,应当从“资产管理精准化”破题。首先,要进一步梳理存量资产,实现资产管理信息化,对集团旗下的资产做到如数家珍、了如指掌;其次,要加强投后管理和股权管理,建立健全项目投资跟踪监管机制和股权投资收益评价机制,切实保障集团投资安全;再次,继续整合集团旗下的仓储物流资源,集中力量打造仓储物流板块。围绕资产经营管理这个核心工作,要做好人力资源的合理配置,人力资源是企业最珍贵的资源,要本着“把合适的人用在合适的岗位上”这一基本原则,进行人力资源优化组合,打造皇冠赌场的人才高地。作为资产经营管理的高级目标,各企业要积极开展资本经营工作,加快资产证券化步伐,不断提升内部经营管理水平,为企业的发展插上资本的翅膀。

    陈振平要求,2016年要通过讲述皇冠赌场故事,激发皇冠赌场智慧。在讲述故事的过程中梳理问题,调动广大干部职工开动脑筋、解决问题的积极性,充分发掘潜在智力资源,群策群力、克难奋进,为把皇冠赌场打造成管理精细化、服务品牌化、资产证券化、经营国际化的“为农服务的国家队和助推农业现代化的主力军”而努力奋斗。
 
    集团公司领导班子成员陪同调研。
 

 
(来源:皇冠赌场  段雨欣)
 

 

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